从零到17亿
“ITW从来不靠钱砸，我们靠的是脑子，靠的是刻苦踏实的敬业精神。”“光杆司令”王迅飙一个人招兵买马、找地选址、建立生产线。汽车行业的准入门槛很高，要成为汽车行业供应商，首先要达到质量管理体系标准TS16949，得到供应商代码。当时刚刚建立起来的上海依工，没有任何生产规模，更别提一年以上的生产记录了。“白手起家，什么都没有，人家怎么来评审我们的体系。”
凭着刻苦踏实的精神，王迅飙和上海依工从零开始，逢山开路、遇水架桥，用两年多的时间一点点把生产线建立了起来，把企业做了起来。1997年，上海依工正式开工。
“那个时候我们唯一的客户神龙富康开玩笑地问我：你是不是在忽悠我们？你的老板是不是你在美国街上拉来的？”王迅飙也禁不住笑了起来。确实，刚刚进入中国的ITW看上去的确“惨兮兮的，”像个乡镇作坊，和实力雄厚的ITW集团似乎一点儿都不搭边。
总部设在美国伊利诺伊的ITW（Illinois Tool Works）成立于1912年，是美国《Fortune》杂志所评鉴的200强公司之一，公司业务涵盖建筑，机械，化工，食品，石油等行业。集团为纽约证券交易所上市公司，在全球57个国家和地区有84家分公司。
二十多年过去，作为ITW第一家进入中国的企业，上海依工年销售额高达17亿元人民币，一跃成为闵行区的纳税大户，2014年进过上海市工业企业纳税百强。
■上海依工塑料五金有限公司元电路工厂
从大学教师到企业高管
王迅飙属于中国比较早一批的出国留学生。八十年代末，当时是中国人民大学青年教师的王迅飙放弃了安稳的象牙塔之路，前往美国缅因大学继续深造。拿到经济学硕士学位后，他便在洛杉矶一家咨询公司做起了咨询工作。
缘分真是妙不可言。当时ITW是王迅飙所在咨询公司的客户，有意拓展中国市场的ITW正在寻找合适人选，而他出色的工作表现和中国背景得到了ITW的赏识。就这样，王迅飙被挖了过去，成为ITW进入中国的第一人。
如今ITW在中国拥有45个业务部门以及近5000多名工，工业产品组合包括汽车、建筑、工业包装、焊接、测试和测量、食品设备、消费包装、表面装饰、聚合和流体化工等。而这些，都是在王迅飙之后才慢慢进入中国的。
“我们的名字起得很土——依工塑料五金有限公司。”王迅飙笑着说道。“因为当时刚进入中国的时候，经营范围管得很严，依工，一方面是取了伊利诺伊中“伊”的发音，另一方面，我们是生产企业，要依靠工人啊。”
上海依工不光是工业技术产品制造者，它更是一个解决方案提供者，集生产与设计一体，拥有一整套完备的工程人员反馈体系，能够保证其产品在工业场合得到更具有操作性的应用。“我们不仅为客户设计开发产品，在客户使用过程中，依照不同的需求改进和提升产品性能。我们永远在创新，永远处于行业引领者的位置。”
■加油口管是依工的产品之一
最彻底的分权化
每天早上六点半，55岁的王迅飙就坐在办公室里开始一天的忙碌。作为ITW依工亚洲汽车集团总裁，他没有秘书、司机或者私人助理，讲话直接，也很少无谓的客套。这么多年来，他也一直贯彻着ITW独特的公司文化和经营理念：分权化管理。
“分权，就是给予员工在他职责范围内做决定的权力，所以企业反应会更快，效率会更高。但是分权的前提是信任。ITW的企业管理有点像把孩子扔到水池里，让他自己学游泳。”这点就一如当初总部给了王迅飙100万美金，在没人指导、监督的情况下，把他一人派到了上海创建工厂。
“当时就我一个人，带着100万美金，万一我中途跑了怎么办。ITW最难能可贵的是，它看上你了，就给予你完完全全的信任。”
ITW被业界公认为世界上分权化最彻底的公司，其大公司、小企业的经营模式为每位有才能的志士提供了极好的施展才能的舞台和空间。
“员工做决定，当然会有失败的时候，作为管理者，我们要和他们共同承担风险，为员工营造宽松的环境。但有一点，不允许再次犯同样的错误。”
土地成本和人力成本的上涨是所有像王迅飙一样做实业的生产企业所面临的挑战。“当然我希望我们国家可以更加重视实业的发展，营造一个更好的经营环境。”
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